在現代社會中，企業的管理是一個復雜且系統的系統工程。在日常管理中，需要企業領導與員工共同學習、共同進步，才能將企業做強做大。3月15日晚，安徽創源地產營銷顧問有限公司張其凱總經理用生動的事例和精彩的演講，為蚌埠鳳凰國際廣場全體工作人員帶來了一場別開生面的專場培訓。
此次專場培訓以執行力為主題，將在企業日常運營中的領導管理能力與員工的實際執行進行結合，從另一個角度詮釋工作執行力的真正內涵。專場培訓以《鷹之重生》宣傳片為開頭，講述TCL集團董事長李東生對企業進行改革、強調執行力的實際案例，期待大家以全新的姿態投入到以后工作中。
隨后張總從各個方面對日常企業管理中領導如何有效管理與激勵員工，提高員工的工作能力，增強企業歸屬感。培訓過程中，張總不時以提問的方式與臺下人員進行互動，大家也積極參與。
真正執行的檢驗是以成果為標準的。張總以影片《首席執行官》剪輯內容為案例，講述海爾集團董事長為堅決維護產品質量，不顧同事與員工的反對，毅然決然地砸掉存在質量問題的76臺冰箱，以實際行動提升了產品的質量聲譽。
精彩的培訓需要有效地反饋。演講的最后，張總提出讓大家分享一下此次培訓最大的收獲及以后如何改進工作中存在的問題。從蚌埠鳳凰國際廣場項目工作人員到安徽創源地產員工，從策劃線到工程部，再到財務人員，同時還有一線的銷售人員，全方位地分享了從各自崗位出發對于以后工作崗位的新期待。
整個培訓的最后，蚌埠鳳凰國際廣場項目總經理徐超先生，對此次培訓作了總結性發言。徐總首先對三年來堅守在蚌埠鳳凰國際廣場的項目工作人員給予了肯定，并對以后項目工作及各位員工的個人發展提供了寶貴的建議。希望大家在以后的工作中不僅僅考慮經濟水平的提高，還要增強個人成長的追求，以全新的姿態迎接以后的工作。
整場培訓持續了近兩個半小時，大家在培訓過程中互相學習，共同進步，使大家對于蚌埠鳳凰國際廣場的日后發展充滿了期待。